El sector logístico está en constante crecimiento desde hace años; un constante crecimiento para el que no se prevé descenso, sino más bien todo lo contrario. A pesar de ello, y de que nuestro mundo es un mundo cada día más globalizado, muchas son las compañías que no tienen claro si deben contratar un operador logístico que se encargue de gestionar toda la actividad logística de la empresa.
¿Debo contratar un operador logístico?
Subcontratar sí, o subcontratar no. ¡He ahí el quid de la cuestión!
Para que te hagas una idea de la importancia, la decisión es casi tan relevante como decidir si producir los productos que vamos a vender o comprarlos.
Sea cual sea tu negocio, siempre tendrás la opción de operar tú mismo en tus propios almacenes o de subcontratar la gestión logística.
Las fórmulas mágicas no existen. Cada empresa es un mundo y cada una debe analizar y tener en cuenta sus propias necesidades en base al estudio sobre las variables estratégicas a seguir.
Si finalmente se decide externalizar el servicio logístico, será clave determinar si el operador logístico realmente se adapta a las necesidades de la empresa y es apto para desempeñar un papel de gestor en la organización.
Claves antes de contratar un operador logístico
Además de analizar si el operador puede cubrir las necesidades de la empresa, será necesario identificar y enumerar los puntos críticos. Llevando un ejemplo a nuestro terreno, si tu empresa precisa de un servicio rápido para el transporte de productos que precisan logística del frío, precisarás entonces un operador especializado en la cadena de frío que garantice la entrega en un plazo máximo concreto y cuente con los vehículos y el material apropiado para dicho transporte.
Cómo elegir el mejor operador logístico
Esta es una de las grandes dudas de un empresario cuando decide externalizar este servicio: ¿Cómo elijo el mejor operador logístico?
Te recomendamos que, para dar con la opción más adecuada a tu empresa y sus necesidades, elabores un listado con los potenciales operadores logísticos susceptibles de trabajar con tu negocio. Y a continuación contacta con ellos y hazles llegar tu oferta para así poder valorar opciones y condiciones.
Nunca pierdas el control
Debes tener muy en cuenta que la subcontratación o externalización no exime a la empresa de un control y seguimiento de los servicios contratados y las operaciones que se realizan.
La calidad en la entrega del producto depende de este control. Y si no se cumplen los mínimos establecidos por tu empresa, tu imagen de marca se puede ver afectada.
Mantén siempre el control.
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